区域合作经营的风险控制与资源整合实践

　　区域合作经营是指区域通过与其他区域的合作，优势互补，在更大范围内共享和配置科学技术资源，壮大整体对外竞争能力，实现自己创新发展的模式。同时，其区域内部各企业与研究机构之间有着明确的合作目标，以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，共同参与，共享成果，共担风险。

　　目前在全国乃至全球范围内,产业更替和新产业形成的速度不断加快,产业技术构成不断提高,产业转换和技术转换的成本不断上升。区域合作经营有助于区域之间打破行业、产业壁垒,消除重复研究和重复投资、实现知识、资源的分配和共享、促使企业合作相互协作，从而产生更高发展的效率。同时企业单纯的依靠自主创新发展模式周期长，风险大，因此在区域间和区域内部各机构企业相互合作将会克服目前的区域资源约束，使得企业一方面可以通过紧密的协作关系学习他们的先进技术和管理经验，迅速提高自身的技术能力;另一方面也解决了企业长期发展所需的资金问题。

　　1区域合作经营的风险控制

　　区域合作经营有其优势的同时也存在风险，那么对于风险我们要做怎样的控制；我司通过近几年对通过与众多的合作伙伴的区域合作经营模式的实施与发展，不断的调整总结，归纳以下的风险控制方式、方法。

　　（1）合作伙伴的选择。随着检测鉴定行业的逐步规范和行业管理信息的透明化，作为品牌方仅提供品牌标准，不参与管理。我司对于有意向合作伙伴，首先我们将展示企业的管理和品牌优势，供合作伙伴了解我们；其次我们对于合作伙伴的进行考察，了解他们的实际状况；通过实际的合作，根据具体情况进行考察研判，并达成最终合作。

　　（2）项目实施代表的参与。根据具体的实施项目，在合作期间，我司将派遣资深专业的项目负责人，与合作伙伴一起实施项目，把控合作伙伴的项目的实施能力，了解合作伙伴项目的实际状况，掌握第一手资料。

　　（3）有关合约条款的约定性。合作实践过程中，一方面对合作伙伴能力的评估及权益的保障会在具体合约中给予说明，以加强合作伙伴的业绩表现评定，强化合作双方在收益方面的保障；另一方面对于具体项目的合同，需要提供原件进行档案管理。

　　我司从合作伙伴的选择，到项目的实施参与，以及合同的存档、保障；整个全程的保护合作双方的收益。

　　2资源整合实践

　　我司在经过了多年的沉淀期，在近年来迎来了高速发展的时期，表现在对于多区域的上下资源的整合。到2017年年底，我司在检测行业的发展也更值得期待。目前区域合作经营覆盖江苏、浙江、湖北、陕西、江西、广东、内蒙古等区域。

　　在过去的时间，我司通过的成立分公司、入股其他公司、合作伙伴等方式，实践了区域合作经营的多种模式、在合作期间保障合作双方的利益，赢取同行业的好评。

　　在湖北、江苏、江西等区域团结了一大批的同行业的检查机构，如武汉中和、马房山理工、二冶鑫源、武汉同丰、武汉京翼等，在行业上下游一起发力，打破区域的局限，将检测产业延伸；我司将会发展更多的合作伙伴，传播区域经营的模式影响力，实现检测领域，区域合作经营更大共赢。