一部一品创特色，独门绝技方能独步天下

引用复旦大学中国研究院院长张维为在《这就是中国》节目中的一句话：“不同观点可以互相讨论辩论，我们一点都不害怕竞争，中国人，你要自信。”

作为一家企业，在部门之间花式内卷，外部强敌四面突围的时候，坚定不移的选择布局天下、区域联动，毫不犹豫的定位差异化、特色发展。

先把盘子做大，再把盘子做强的思路在一季度总结讨论辩论中得到认证，我们是有自信不害怕竞争。

在布局天下，占领市场依旧以房屋检测为主导业务的阶段，如同更多落地花芽，短时间沐雨成花，但不具备可持续发展的后劲。

既然选对了路子，怎么避免只看当下不走偏，做到百花齐放特色发展呢?

我想从三个层次阐述拙见：

一是领域专攻，人员分类。

当下我们要思考的是自己的优势在哪里?感兴趣的领域在哪里?选择方向，日积月累，十年磨一剑，打造个人品牌。企业的发展离不开源源不断的人才涌现，人才的成长也需要成熟的梯队层次，相辅相成。保持向上的态度，追随公司特色发展的需要，这样每个人也不必害怕竞争与内卷。

二是步调统一，一部一品。

人员分类聚集，部门优势鲜明，一部一品的模式下，每个部门都有自己的专属账号，如同插座与插孔配对，不用担心没活干，更不存在抢活干，抢去了也没用，抢去了也干不了。部门都有自己的杀手锏，避免了内卷，将足够的竞争力发挥到区域效应与行业领域当中去，拥有更多的开火权，势必能够击败更多的对手。

三是打通关系，扩展资质。

在季度汇报里，我们听到了非常稀少的检测领域，如烟囱、水坝、防雷、地质灾害等等。怎么把盘子做大，怎么把盘子做强，势必要储备丰富，海纳百川，包罗万象，取更多的资质。 

在布局天下，占领市场依旧以房屋检测为主导业务的阶段，如同更多落地花芽，短时间沐雨成花，但不具备可持续发展的后劲。