制造产品先制造人，享受细节上的微创新

        如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而忽视对人的教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。

    员工的满意度和忠诚度是企业发展的源泉，价值不可估量。制造产品，先制造人。

    一，制造技术人才

    1、技术人员制造（广义，不单单指个人）：以本体为核心，提高道德修养和技术修养，以一个综合素质好的本体为核心进行与高水平的差异化的拼接，形成强大的团体，有针对性，有选择性。

    2、积累经验，提高水平：常规项目要精益求精；地标项目、难点项目、纠纷项目需有针对性；全过程服务：商务、项目实施、检测鉴定、加固设计、工程验收、标准制定、培训授课。

    3、强大的联合体：联合体可以是个人、单位、个人的一部分、单位的一部分，强强联合越来越强、势如破竹。

    二，制造优质产品

    1、建立在技术上的产品包装

    1.1产品就是我们的卖点：适当的包装产品使其更有卖相，封面可以加一些照片和相关的印章等元素，既美观又不失严肃，排版美观也能给客户第一印象加分；

    1.2报告厚度和增值服务：在必要内容的基础上扩充我们的报告，在附检测报告之前也可以增加效果图、照片、绘图、资质等内容，增加报告厚度让客户物有所值；

    1.3内容的高大上：在报告的技术方面可以加入智能化、波形图、钢筋扫描图等计算章节的扩充，振型反应谱，典型构件拉压弯剪扭的主要复核过程，做到各个楼层一定数量的不同构件代表全覆盖；增加技术亮点卖相好，包容不同读者，专家与平民雅俗共赏；

    1.4会员制：收取会员费，做免费服务：日常排查、完损、变形等。

    三，以人为本，微创新

    1、外力注入，制造技术

    1.1正版建模软件PKPM盈建科都有各自的客户群，结识同行，提高建模能力，技术私下也会参与项目规避安全隐患；

    1.2嫁接金字招牌，与科研院所及大中院校达成框架协议，科研、技术、区域、差异化、备案、地位提升等；

    1.3专精技术团队合作差异化：钢结构检测、工业构筑物、幕墙咨询、智能化检测、物探、地勘等行业交流达成差异化合作；

    2、内力修养，制造技术

    2.1行业交流：通过培训会议等，积极参加项目会议、专家会议，了解行业发展动态，提升自身能力；

    2.2事实求实，落实责任：企业有底线，迎合项目牺牲技术不利于长远发展；双层审核体制，明确项目负责人，提高报告质量；

    2.3项目方案与复盘：对于方案需要谋定而后动，胸有成竹；针对复盘应该实践联系理论，要善于分享，发现问题，解决问题，经验积累；

    2.4，技术手册以1.0为基础，抛砖引玉，到2.0、3.0不断进行微创新；

    2.5个人项目可形成个人ppt,以全程培训、典型项目等课件为载体，不断扩充，持续更新，进行复盘；课件微创新，项目复盘微创新，报告讲解的微创新，图文并茂深入解读。

    创新就在身边，做好本职工作，做好品牌质量建设，做细节上的微创新，精益求精。